課程

360°管理

眼力

 

擴展知識以發展人員,公司和組織,以協作的方式解決現實的挑戰。

使命

 

將應用和差異化的知識帶給人們,以引導公司實現組織充實。

目的

 

以獨特,道德,創新和決定性的方式為人員和企業的持續發展做出貢獻。

方法

•PBL-基於問題的學習-它以男巫為基礎,旨在針對行為和態度變化(軟技能)以及全面的概念掌握及其在組織中的應用(硬技能)。 PBL提供:

-了解問題的根本原因,根據科學概念進行討論,並發展批判性思維

-參與者之間的經驗交流,以及隨後的相似性應用(基準)

-旨在解決問題的個人和團體技能的發展

360º管理程序由7條軌道組成,每個軌道都有4個模塊。因此,如果參與者希望執行完整的程序,則總共有28個模塊。這是因為程序的格式是混合式學習,即參與者組裝了自己的路徑,但是只有在每個模塊中獲得85%的平均值時,他才會前進。這種格式的優點是:

 

 

-OKR(目標和關鍵結果)-每個模塊都有一套有助於解決問題和要實現的結果的工具

-方法70-20-10-與參與者討論了理論基礎,並在平台上提供了諮詢方法。然後,參​​與者將不得不就該主題交流經驗,以便最終將其單獨應用,解決問題並進行評估。

 

-人員分析-在每個階段都有時間和個人績效(評估)的映射。在每個模塊的末尾,將向參與者發送一組KPI(關鍵績效指標)以及他們的整體平均水平。

可以通過EAD,Presencial或Blended來開發每個模塊。因此,準確地繪製每個公司的需求至關重要。 360º管理計劃團隊將進行診斷,以了解目標和預期結果。下面是每個模型的特徵。

緊急事故徵候

 

建議將EAD格式用於每個模塊的第1階段和第2階段。 4.7公司平台使您能夠:

 

-軌道和模塊的選擇

-文字和視頻內容

-在每個模塊中組建團隊以交流經驗

-評估和生成證書

-擁有多家運營商的支付系統

簡報

建議在每個模塊的第3和第4階段使用面對面格式。實體的存在和對主題的更深入的討論使得:

 

-發展談判技巧,創造力,同理心,領導才能和說服力(軟技巧)

-根據所選策略評估結果並與其他團隊進行比較(硬技能)

-深入討論概念及其在業務中的有效應用

-評估和生成證書

360º管理計劃包含7條軌道,即:

1.財務

2.操作

3,業務發展與市場營銷

4個人

5.TI

6,法律

7.RSA-社會環境責任

知識足跡分為:

 

 

4個模塊按順序1.0組成; 2.0; 3.0和4.0。這些模塊可以按以下版本顯示:

-滿,每個模塊持續8個小時

-2小時的口袋

 

 

演示文稿的結構被構造為:

 

 

(i)100%面對面

(ii)100%EAD

(iii)親身比例為50%,EAD為50%。

投資

R$ 800.00,以現金支付,每個模塊8小時。

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